Σεμινάρια με ορισμό «μέντορα», στάδια αξιολόγησης και «δόκιμο μισθό» για τους δόκιμους περιλαμβάνει το καθεστώς της διετούς δοκιμαστικής περιόδου για τους νεοπροσληφθέντες υπαλλήλους, στο οποίο έχει καταλήξει το υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης.

• Βασικές αρχές οργάνωσης του Κράτους (Κεντρική Κυβέρνηση, Αποκεντρωμένη Διοίκηση, ΟΤΑ Α' και Β' Βαθμού)
• Δικαιώματα, υποχρεώσεις και πειθαρχικό δίκαιο υπαλλήλων
• Διαφάνεια και δημόσια λογοδοσία, σύστημα αξιολόγησης, οργανα και θεσμοί της ΕΕ
• Διαχείριση ευρωπαϊκών προγραμμάτων
• Ηλεκτρονική διακυβέρνηση
• Εργασία σε περιβάλλον ομάδας, διαχείριση κρίσεων και επικοινωνία με πολίτες.

 
Απαραίτητη προϋπόθεση για την τοποθέτηση του νεοεισερχόμενου υπαλλήλου στον φορέα στον οποίο έχει διοριστεί είναι η πλήρης και ουσιαστική παρακολούθηση του σεμιναρίου.
 
3 Ένας «μέντορας» για τον δόκιμο
 
Μετά την ολοκλήρωση των σεμιναρίων, η Διεύθυνση Διοικητικού του φορέα πρόσληψης υπογράφει την απόφαση τοποθέτησης του νέου υπαλλήλου, στην οποία αναφέρεται υποχρεωτικά και ποιος από τους ήδη υπηρετούντες υπαλλήλους στην οργανική αυτή μονάδα ορίζεται ως «μέντοράς» του. Ο «μέντορας» κατά κανόνα είναι υπάλληλος με αρκετά έτη εμπειρίας σε αυτόν τον φορέα αλλά και στη συγκεκριμένη οργανική μονάδα. Συνήθως δεν προτιμάται να ορίζεται στη θέση αυτή ένας προϊστάμενος του νεοδιοριζόμενου. Ο «μέντορας» έχει ως σκοπό να κατατοπίσει τον υπάλληλο στα νέα του καθήκοντα και ιδίως στον τρόπο λειτουργίας της υπηρεσίας, τον τρόπο άσκησης των αρμοδιοτήτων, στη διαχείριση των καθημερινών εργασιών και την αντιμετώπιση των προβλημάτων. Εμφαση δίνεται στην πρακτική διαχείριση της επικοινωνίας με τους πολίτες και τη διαχείριση των υπηρεσιακών εγγράφων.
 
4 Τρία επίπεδα αξιολόγησης
 
Μετά το πέρας κάθε τριμήνου ο «μέντορας» υποβάλλει στη Διεύθυνση Διοικητικού έκθεση με την πρόοδο του νέου υπαλλήλου. Η έκθεση αυτή κοινοποιείται στον υπάλληλο και στον προϊστάμενο της οργανικής μονάδας.
 
Σε δεύτερο επίπεδο ένα έτος μετά την πρόσληψη συντάσσονται από τον «μέντορά» και από τον άμεσο προϊστάμενό (με την καταγραφή τυχόν απόψεων του έμμεσου προϊσταμένου) οι δύο ενδιάμεσες εκθέσεις αξιολόγησης, οι οποίες θα είναι συμβατές σε μεγάλο βαθμό με το νέο πάγιο σύστημα αξιολόγησης που θα ολοκληρωθεί τον επόμενο μήνα. Εφόσον κατά την αξιολόγηση διαπιστωθούν επιβαρυντικά στοιχεία (π.χ. μη τήρηση ωραρίου, αδυναμία στοιχειώδους ανταπόκρισης στα καθήκοντά του κ.λπ.), τότε η Διεύθυνση Διοικητικού μπορεί να κάνει συστάσεις στον εργαζόμενο, να του αλλάξει οργανική μονάδα ή να τον παραπέμψει ?σε εξαιρετικές περιπτώσεις? στο Ειδικό Υπηρεσιακό Συμβούλιο για να ληφθεί απόφαση για συνέχιση ή μη της διετούς δοκιμαστικής περιόδου. Σε περίπτωση αρνητικής απάντησης, ο υπάλληλος αποχωρεί.

Αντίστοιχη διαδικασία πραγματοποιείται και στο τέλος της διετούς δοκιμαστικής περιόδου, όπου ο υπάλληλος αξιολογείται επί της ουσίας για την ικανότητά του να ανταποκριθεί στα καθήκοντα του δημοσίου υπαλλήλου και γίνεται πλήρης και ουσιαστική εισήγηση – τεκμηρίωση προς το Ειδικό Υπηρεσιακό Συμβούλιο για τη μονιμοποίησή του.
 
5 Η απόφαση για τη μονιμοποίηση
 
Το Ειδικό Υπηρεσιακό Συμβούλιο εξετάζει επί της ουσίας τον φάκελο του νέου υπαλλήλου και αφού τον καλέσει σε ακρόαση αποφασίζει για τη μονιμοποίησή του ή όχι. Το Συμβούλιο μπορεί να επεκτείνει έως ένα έτος ακόμα τη δοκιμαστική περίοδο αν το κρίνει αναγκαίο. Στην περίπτωση κατά την οποία κρίνει ότι ο υπάλληλος δεν μπορεί να μονιμοποιηθεί με αιτιολογημένη απόφαση, τότε αυτός αποχωρεί από την υπηρεσία και ο φορέας έχει τη δυνατότητα να καλέσει για ανάληψη υπηρεσίας, χωρίς άλλη διατύπωση, τον επόμενο της σειράς κατάταξης του σχετικού πίνακα πρόσληψης.