Ακολουθήστε το topontiki.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν.
Tην περασμένη εβδομάδα το «Π» ήταν ένα από τα ελάχιστα μέσα ενημέρωσης που «φώτισαν» τη σημασία της αλλαγής σύνθεσης στο Δ.Σ. της Eurobank.
Tην περασμένη εβδομάδα το «Π» ήταν ένα από τα ελάχιστα μέσα ενημέρωσης που «φώτισαν» τη σημασία της αλλαγής σύνθεσης στο Δ.Σ. της Eurobank. Tα νέα πρόσωπα είναι ο Γιώργος Δαυίδ, πρόεδρος της Coca Cola 3E, η εφοπλιστής Αγγελική Φράγκου, πρόεδρος της Navios Maritime, και ο Νίκος Στασινόπουλος, πρόεδρος του ομίλου Βιοχάλκο.
Όταν μερικά από τα πιο σημαντικά ονόματα του ελληνικού – και όχι μόνον – επιχειρείν εμφανίζονται στο Δ.Σ. μιας τράπεζας, αυτό σημαίνει συνήθως κάτι περισσότερο από την κατάληψη μιας θέσης. Άλλωστε οι τρεις προαναφερθέντες μάλλον… δεν αποσκοπούν στην αποζημίωση που προκύπτει από τη θέση τους στο Δ.Σ. αυτό. Αντιθέτως είναι μια από τις κινήσεις που δείχνουν ότι η μεγάλη εφοπλιστική οικογένεια Λάτση, ύστερα από αρκετά παιχνίδια τακτικής και αναμονής, επιχειρεί μια επαναφορά.
Στο παιχνίδι
Όπως σημειώσαμε και την περασμένη εβδομάδα, την επομένη των εκλογών του Ιουλίου ο σημερινός πατριάρχης της οικογένειας Σπύρος Λάτσης δεν είχε τις διαβεβαιώσεις που επιθυμούσε για το αν η Eurobank θα περιλαμβανόταν στις λεγόμενες συστημικές τράπεζες. Δηλαδή αυτές που επρόκειτο να ευνοηθούν στην ανακεφαλαιοποίηση.
Η κίνηση της μεταβίβασης, τότε, του οικογενειακού μεριδίου της τράπεζας στα νεότερα μέλη της οικογένειας είχε διπλή ανάγνωση: να θεωρηθεί ως «βελούδινη υποχώρηση» σε περίπτωση κακού σεναρίου και προετοιμασία της επόμενης ημέρας για την περίπτωση του καλού σεναρίου. Δηλαδή του ότι η Eurobank θα ήταν εντός του παιχνιδιού των τραπεζών την επόμενη ημέρα. Όπως είναι γνωστό, οι διαβεβαιώσεις (κυρίως από την κυβέρνηση) παρασχέθηκαν.
Ήταν το σημείο καμπής για τον επιχειρηματία, ο οποίος έδειξε τότε να αλλάζει άρδην στρατηγική. Ήδη η Eurobank ξαναμπήκε δυναμικά στο παιχνίδι διεκδίκησης της Εμπορικής, το οποίο μέχρι τότε εμφανιζόταν ως… προνομιακό πεδίο της Alpha Bank.
Για τα… πάντα
Μπορεί η τελευταία να απέκτησε πλέον τον πρώτο λόγο στη διεκδίκηση της Εμπορικής, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι στο στρατηγείο του Κεφαλαρίου θα σηκώσουν ψηλά τα χέρια. Άλλωστε φαίνεται πως η οικογένεια έχει αποφασίσει το αντίθετο και θα παραμείνει στην ελληνική αγορά για να διεκδικήσει μερίδιο από την πίτα της επόμενης ημέρας ευνοούμενη από το κυβερνητικό περιβάλλον.
Όπως κι αν καταλήξει το θρίλερ της Εμπορικής, το παιχνίδι στις τράπεζες έχει ακόμη πολύ δρόμο και η Eurobank, με τρεις νέους στυλοβάτες στο Δ.Σ., θα έχει σίγουρα ισχυρότερο «λόγο», αλλά και «όγκο» στις εξελίξεις.
Βέβαια η στόχευση της επιστροφής Λάτση δεν αφορά μόνο το μέλλον της Eurobank. Μια ματιά μόνο στις ώριμες αποκρατικοποιήσεις δείχνει ότι η οικογένεια ενδιαφέρεται σχεδόν για τα… πάντα: κατ’ αρχάς το Ελληνικό, όπου βοηθιέται από την επιλογή της πώλησης του 70% της εταιρείας που έχει αναλάβει την αξιοποίηση της περιοχής (Ελληνικό Α.Ε.) ώστε να αναλάβει όλο το πακέτο. Δευτερευόντως την αξιοποίηση της έκτασης της Αφάντου στη Ρόδο, για την οποία ενδιαφέρονται και οι Κωνσταντακόπουλοι του Costa Navarino.
Ενεργειακό πλεονέκτημα
Ας μην ξεχνάμε το «βαθύ» ενδιαφέρον του ομίλου Λάτση για τα ενεργειακά. Και να γιατί: Ο όμιλος Λάτση, μέσω των ΕΛΠΕ, διαθέτει και συμμετοχή 35% στη ΔΕΠΑ, η οποία ελέγχει κατά 100% τον ΔΕΣΦΑ, δηλαδή την εταιρεία που διαθέτει και διαχειρίζεται το σύνολο των υποδομών του φυσικού αερίου. Άρα, η αποκρατικοποίηση ΔΕΠΑ – ΔΕΣΦΑ, μαζί ή και χωριστά, είναι κάτι που θα έχει αντίκτυπο (και ενδιαφέρον) για την οικογένεια ακόμη κι αν δεν συμμετάσχει άμεσα.
Γενικότερα, άλλωστε, η στρατηγική συμμετοχή των ΕΛΠΕ στη ΔΕΠΑ είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα για την οικογένεια Λάτση στα ενεργειακά. Ίσως όχι τόσο στον κατ’ εξοχήν εμπορικό τομέα (εκεί προσπαθούν άλλοι) όσο στον στρατηγικό έλεγχο σημείων του συστήματος φυσικού αερίου. Η ΔΕΠΑ, με τα εμπορικά συμβόλαια τα οποία έχει καταρτίσει με την Gazprom, την BOTAS και τον ΔΕΣΦΑ, έχει δεσμευμένη χωρητικότητα στα σημεία εισόδου του ελληνικού δικτύου. Επιπλέον, σε συνεργασία με την Edison, ελέγχει και τα υπό ανάπτυξη νέα σημεία εισόδου – εξόδου προς Ιταλία -Βουλγαρία.
Μια… συμφέρουσα δουλειά
Από την περασμένη Παρασκευή η επιστροφή της οικογένειας Λάτση «επιβραβεύθηκε» με την πρώτη (και πιο εύκολη ίσως) από τις ώριμες αποκρατικοποιήσεις. Την επικαρπία του IBC για 90 χρόνια, την οποία πήρε η θυγατρική Lamda Development αντί 81 εκατομμυρίων ευρώ. Για την ιστορία βασικός αντίπαλος ήταν η REDS του Μπόμπολα. Το θέμα βέβαια δεν είναι στη μοιρασιά, αλλά στο πώς δουλεύουν τα θέματα στο ΤΑΙΠΕΔ υπέρ του δημοσίου συμφέροντος!!!
Όπως είναι γνωστό, στο IBC στεγάζεται ήδη το Golden Hall , που έχει μισθωθεί από την ίδια εταιρεία. Εύλογα λοιπόν τα ερωτήματα που κυκλοφόρησαν στην πιάτσα: Εάν η επικαρπία κατέληγε σε άλλη εταιρεία, τότε το μίσθωμα θα το εισέπραττε εκείνη ή θα χρειαζόταν να υπογραφεί μια νέα σύμβαση μίσθωσης;
Βέβαια υπάρχει και το… ζουμί. Η αρχική σύμβαση της Lamda για το Golden Hall προέβλεπε ετήσιο νοίκι κοντά στα 7 εκατ. ευρώ για το πρώτο έτος, που θα αυξανόταν κατά 2% σταδιακά ώστε να σταθεροποιηθεί σε 9,5 εκατ. ευρώ για το υπόλοιπο της 15ετούς σύμβασης.
Σήμερα η Lamda πληρώνει 8 εκατ. ευρώ τον χρόνο. Με τη νέα σύμβαση, για την ενενηκο-νταετή δ ιαχε ίρ ιση το υ IBC , πο υ προβλέπει ότι το κράτος θα εισπράξει ή 81 εκατ. ευρώ τώρα ή 113,4 εκατ. ευρώ μέσα στα επόμενα 50 χρόνια, η… επιβάρυνση πέφτει κατακόρυφα και υπολογίζεται κοντά στο 1 εκατ. ευρώ, ενώ στη δικαιοδοσία του αναδόχου παραδίδεται ολόκληρο το ακίνητο. Βγήκαν και κερδισμένοι…
Ακολουθήστε το topontiki.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν.
Το topontiki.gr σέβεται όλες τις απόψεις, αλλά διατηρεί το δικαίωμά του να μην αναρτά υβριστικά σχόλια και διαφημίσεις. Οι χρήστες που παραβιάζουν τους κανόνες συμπεριφοράς θα αποκλείονται. Τα σχόλια απηχούν αποκλειστικά τις απόψεις των αναγνωστών.