Τον απόλυτο σεβασμό της στο περιβάλλον και στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης αποδεικνύει η ΔΕΗ καθώς μειώνει στο ελάχιστο δυνατό το οικολογικό αποτύπωμα των έργων της με στόχο την αρμονική συνύπαρξη τεχνολογίας και περιβάλλοντος.

Με την ανακύκλωση (Recycling) και την επαναχρησιμοποίηση των υλικών (Upcycling), ο Όμιλος ΔΕΗ συμβάλει στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs) και, ιδιαίτερα, τους SDG 7 (Φτηνή και Καθαρή Ενέργεια), SDG 12 (Υπεύθυνη Παραγωγή και Κατανάλωση-Κυκλική Οικονομία), SDG 13 (Δράση για το Κλίμα) και SDG 15 (Ζωή στην Στεριά).

Στο πλαίσιο αυτό η ΔΕΗ αποτελεί την πρώτη ελληνική εταιρεία που είδε αιολικά πάρκα της να αποκτούν μία νέα ζωή ολοκληρώνοντας τον πρώτο κύκλο λειτουργίας τους, καθώς η κατασκευή τους ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 1980 με το πρώτο στην Ευρώπη υβριδικό σταθμό ΑΠΕ στην Κύθνο, ο οποίος συνδύαζε αιολική και ηλιακή ενέργεια.

Η ΔΕΗ μέσω της ΔΕΗ Ανανεώσιμες κάνει repowering στα παλιά αιολικά πάρκα, αντικαθιστώντας παλιές ανεμογεννήτριες που ολοκλήρωσαν τον κύκλο ζωής τους με νέες. Είναι χαρακτηριστικό ότι μέχρι σήμερα, η ΔΕΗ Ανανεώσιμες έχει προχωρήσει στην αποξήλωση 105 παλιών ανεμογεννητριών σε 10 νησιά του Αιγαίου και της Κρήτης, αντικαθιστώντας τις με 24 νέες, ίδιας συνολικής εγκατεστημένης ισχύος.

Πρωτοπορία στη διαδικασία του Repowering

Είναι πολύ σημαντικό ότι η ΔΕΗ Ανανεώσιμες ολοκλήρωσε με επιτυχία το πρώτο Repowering αντικαθιστώντας τις παλιές ανεμογεννήτριες που ολοκλήρωσαν τον κύκλο ζωής τους με πολύ πιο αποτελεσματικές και τεχνολογικά προηγμένες ανεμογεννήτριες. Αυτή η διαδικασία, που σχεδιάστηκε, μελετήθηκε και υλοποιήθηκε από τους μηχανικούς της ΔΕΗ Ανανεώσιμες αποτελεί ορόσημο για τον κλάδο των ΑΠΕ στη χώρα μας.

Ένα ενδεικτικό παράδειγμα είναι αυτό των Ψαρών, όπου εννέα παλιές ανεμογεννήτριες αντικαταστάθηκαν από δύο νέες, με βελτιστοποιημένη παραγωγή, υποστηρίζοντας σταθερά τις ανάγκες ηλεκτροδότησης του ακριτικού νησιού.

Κυκλική οικονομία και αποκατάσταση εδάφους

Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία της διαδικασίας Repowering είναι η άρτια διαχείριση των υλικών και η πλήρης ανακύκλωση των κυρίων εξαρτημάτων ενός αιολικού πάρκου. Όλα τα υλικά που προέκυψαν από την αποξήλωση των ανεμογεννητριών, όπως πυλώνες, νασέλες, καλώδια, πίνακες και μετασχηματιστές, ανακυκλώθηκαν πλήρως. Ακόμη και τα πτερύγια διαχειρίστηκαν επιτυχώς σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία από ειδικά διαπιστευμένες εταιρείες.

Επιπλέον, οι βάσεις των ανεμογεννητριών διαχωρίστηκαν σε σκυρόδεμα και οπλισμό και τα υλικά απομακρύνθηκαν, διαχειρίστηκαν και ανακυκλώθηκαν καταλλήλως. Οι παλαιές θέσεις των πλατειών που καταλάμβαναν οι ανεμογεννήτριες επανήλθαν στη αρχική τους κατάσταση, καθώς τα σκάμματα γεμίστηκαν με υλικό της γύρω περιοχής, αποκαθιστώντας το τοπίο στην πρότερη μορφή του.

Κατά τη διαδικασία αποξήλωσης των παλαιών ανεμογεννητριών απελευθερώθηκε σημαντικό μέρος εκτάσεων, γεγονός που υπογραμμίζει την πρόοδο τόσο στον σχεδιασμό όσο και στην απόδοση των σύγχρονων λύσεων ανανεώσιμης ενέργειας.

Στο πλαίσιο της δέσμευσης του Ομίλου ΔΕΗ στην κυκλική οικονομία, ορισμένα υλικά βρίσκουν «νέα» ζωή μέσω δημιουργικών εφαρμογών. Για παράδειγμα, πτερύγια ανεμογεννητριών έχουν χρησιμοποιηθεί ως παγκάκια στο Χριστουγεννιάτικο Χωριό του Δήμου Τρικάλων ή έχουν μετατραπεί σε τραπέζια συσκέψεων που διακοσμούν εταιρικά γραφεία. Αυτές οι καινοτόμες εφαρμογές όχι μόνο μειώνουν τα απόβλητα αλλά και αναδεικνύουν την προστιθέμενη αξία των υλικών.

Αποκεντρωμένη παραγωγή και ενεργειακή ανεξαρτησία προς όφελος της τοπικής κοινωνίας

Η ΔΕΗ Ανανεώσιμες φροντίζει να διατηρεί στενές σχέσεις συνεργασίας με την τοπική κοινωνία, θέτοντας ως προτεραιότητα την ενίσχυση της αλληλεπίδρασης με τους κατοίκους και τους φορείς της περιοχής από το αρχικό στάδιο. Μέσα από τη δημιουργία θέσεων εργασίας, τη στήριξη της τοπικής αγοράς και τα οφέλη από την ανάπτυξη της αιολικής ενέργειας, η εταιρεία ενισχύει τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προοπτική της ενεργειακής αυτονομίας των νησιών και εν γένει της χώρας.

Διαβάστε επίσης

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Οικονομικά Αποτελέσματα 2024 – Καθαρά κέρδη προς τους μετόχους 818,3 εκατ. ευρώ το 2024

Όμιλος ΑΒΑΞ: Άλμα κερδοφορίας, κύκλου εργασιών και EBITDA σε ιστορικά υψηλά

BSH Home Appliances: Τζίρος 15,3 δισ. ευρώ το 2024 και στρατηγική ανθεκτικότητα στην αγορά οικιακών συσκευών