Με την εξωστρέφεια να έχει περάσει πλέον από το επίπεδο της πρόθεσης στο επίπεδο της πράξης, ο Όμιλος Σαράντη επιχειρεί να «χτίσει» την επόμενη μέρα του σε ένα πιο διεθνές περιβάλλον. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η πρόσφατη παρουσία του ομίλου σε δημοσίευμα του TIME Magazine, μέσα από συνέντευξη του διευθύνοντος συμβούλου Γιάννη Μπούρα, όπου περιγράφεται η στρατηγική ανάπτυξης, οι κινήσεις επέκτασης και οι στόχοι που συνοδεύουν την πορεία έως το 2028.

Ο όμιλος, με ιστορία άνω των 60 ετών και παρουσία σε 13 χώρες, έχει αναπτύξει ένα διαφοροποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο, που στηρίζεται σε συνδυασμό τοπικής γνώσης, ευελιξίας και σταθερής υλοποίησης στρατηγικών επιλογών. Η συνέντευξη εστιάζει τόσο σε κινήσεις εξαγορών όσο και στην οργανική ανάπτυξη, με έμφαση σε υποδομές, παραγωγική ενίσχυση και αναβάθμιση του εμπορικού αποτυπώματος.

Κεντρικό σημείο της συζήτησης αποτελεί η εξαγορά της πολωνικής Stella Pack, μια κίνηση που, σύμφωνα με όσα αναφέρονται, ενίσχυσε το αποτύπωμα του Ομίλου Σαράντη στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη και προσέθεσε 88 εκατ. δολάρια στον κύκλο εργασιών. Ο κ. Μπούρας σημειώνει ότι πρόκειται για βήμα με ουσιαστικό αντίκτυπο και πως η ενσωμάτωση της εταιρείας λειτούργησε ως επιβεβαίωση της δυνατότητας του ομίλου να απορροφά νέες επενδύσεις χωρίς να χάνει ρυθμό.

Το TIME Magazine αναφέρεται και στην οικονομική πρόοδο της τελευταίας περιόδου, σημειώνοντας ότι τα έσοδα αυξήθηκαν από 445 εκατ. δολάρια το 2020 σε πάνω από 700 εκατ. δολάρια το 2024, ενώ η κερδοφορία, σύμφωνα με το δημοσίευμα, σχεδόν διπλασιάστηκε. Παράλληλα, καταγράφεται η επιλογή της οργανικής ανάπτυξης ως σταθερός πυλώνας, μέσω επενδύσεων στην καινοτομία, στην ενίσχυση των βασικών brands και στη διαρκή βελτίωση της εμπορικής και παραγωγικής βάσης.

Στο ίδιο πλαίσιο, γίνεται αναφορά σε εσωτερικές αλλαγές που υποστηρίζουν τη στρατηγική, όπως η οργανωτική αναδιάρθρωση, η επένδυση σε υποδομές και η εφαρμογή της φιλοσοφίας HERO στα προϊόντα. Επίσης, επισημαίνεται ότι η είσοδος στην αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο διεθνούς ανάπτυξης, ενισχύοντας το αφήγημα της διεύρυνσης πέρα από τις παραδοσιακές αγορές του ομίλου.

Ξεχωριστή ενότητα στο δημοσίευμα καταλαμβάνει η στρατηγική ESG, με τον Όμιλο Σαράντη να θέτει συγκεκριμένους στόχους, όπως η μείωση των εκπομπών CO₂ κατά 42% έως το 2030, η προώθηση της κυκλικής οικονομίας και η ενίσχυση πρακτικών διαφάνειας και εταιρικής υπευθυνότητας.

Τέλος, στη συνέντευξη γίνεται αναφορά στο στρατηγικό πλάνο έως το 2028, με στόχο καθαρές πωλήσεις 870 εκατ. δολαρίων και EBITDA 140 εκατ. δολαρίων, με τον όμιλο να περιγράφει το πλάνο αυτό ως συνέχεια της προσπάθειας για κλιμάκωση με διεθνή προσανατολισμό και έμφαση στη δημιουργία αξίας για καταναλωτές, εργαζόμενους και μετόχους.

Διαβάστε επίσης

ΟΛΠ: Νέο ρεκόρ επιβατών στην κρουαζιέρα το 2025 – Υποδοχή των πρώτων κρουαζιερόπλοιων για το 2026

Στο επίκεντρο η ευρωπαϊκή αμυντική βιομηχανική συνεργασία στο Greek Defence Industry Compass

Στρατηγική συνεργασία THEON – TeamWendy-Ceradyne για σύστημα προστασίας κεφαλής του αμερικανικού στρατού